近日，从华润万家获悉，该公司计划2014年在广州继续加大拓展力度，保持稳步快速前 进的发展势头。以大卖场及超市为主力业态，不断优化自身业态标准、经营竞争能力和专业能力，继续加强多业态共享资源与协同，完善多业态组合的区域扩张策 略。2014年，华润万家在广州及周边地区新开设大卖场3家，社区便利超市50家。

“今年我们又新开了两家大卖场，一家位于珠江新城CBD中轴的花城广场，另一家在番禺区的奥园 广场。”华润万家相关负责人日前告诉笔者，今年该公司在广州市场可谓取得了较大的进展。2013年至今除新开上述两家大卖场外，还新开社区超市超40家， 并且为给顾客提供便利服务，与广州羊城通公司成功签约，在广州市区的标超门店开通了羊城通充值服务。

至此，从华润万家2001年在广州五羊新城开设第一家分店算起，该品牌门店已遍布广州每个区， 门店数已超过150家。其中，大卖场门店26家，社区超市门店130多家，高端精品超市Olé一家。实际上，笔者了解到，在2010年，华润万家在收购宏 城超市之后，已然成为广佛地区最大的零售企业。

而在开拓新店的同时，据悉，华润万家今年还新建了一个生鲜农超对接配送中心，面积9000平方 米，配置专业冷库、食品安全监测室等，服务于广州及周边地区门店。据介绍，主要配送农超对接的包括蔬菜、鸡蛋、冷藏品等生鲜商品，3小时内就能送达广州所 有门店，有效保证了农产品到店的新鲜度与品质。

超市业态是华润万家的重点业态，而食品安全则无疑是其发展的根基。在食品安全问题频发的现在，除了加速开店外，打造牢固的食品安全“防火墙”也成为该公司的重要任务。

据了解，华润万家通过长效管理机制的建设，实现商品的现场有效管理和可追溯性。为应对食品安全 问题的发生，能精确追查问题食品的源头，华润万家通过引入GAP、GFSI等国际管理理念，打造信息化管理供应商索证索票、统一操作平台，严格规范农超对 接基地的建设和认证，对运输冷链实施全程监控，运用HACCP管理体系规范商品的验收及存储等举措予以保障。