通讯员  刘中华 侯海燕 本刊记者 傅绍良

　　今年以来，山东省沂水县食药监局本着“理论与实践相结合”的原则，认真履行职责，创新监管模式，科长轮流讲课，全员轮岗学习，抓关键，促重点，对食品生产企业监管责任相对重的监管所进行了分流减压，多科室共同监管、共同承担责任，对监管所和科室进行全面考核。通过这一系列“大提升、大融合、大家担、大考核”等措施，打破常规，分担压责，创先争优，把人人打造成了多面手，监管工作收到了事半功倍的效果。

　　集中培训，夯实基础提水平。年初，该局利用5天的时间组织全体人员开展了春季集中培训，局长带头全程参与，由所有行政科室的科长对各自业务范围内的法律法规进行汇总授课，由稽查科室的科长对典型案例及执法过程中遇到的常见问题及注意事项等进行详细讲解，为达到更好地学习效果，学习结束后对全员进行了闭卷考试，并将考试成绩作为年底评先树优的一部分。同时，我局邀请县宣传部、纪委、检察院及法院的有关领导，对廉洁从政及执法程序等知识进行了集中培训，全面提高了系统干部职工的职业道德、政治素养和勤政廉政意识。

　　全员轮岗，学习交流重技能。为把人人培养成多面手，该局打破岗位常规，自3月至10月，利用8个月的时间在全局分四轮进行全员轮岗，除科长和所长外，其余所有人员四轮分别轮到四个不同的科室和监管所，在不同的岗位相互交流学习，每个科室轮岗结束后，由科长或所长对轮岗人员的工作态度和学习成效作出综合评定，综合评定结果作为人员下步确定岗位的重要参考。人员通过对各岗位的学习体验，增进了同事之间的感情，增强了彼此之间的体谅，进一步激发了每位人员的学习积极性和工作热情。

　　分流减压，重担多科来分挑。我县是食品大县，食品生产企业达260余家，按照属地管理的原则，沂城食药监所监管辖区内有177家，加上其他环节监管单位多达1100余家，面对如此大的监管量，单靠沂城所的工作人员难以完成重任，为此，该局因地制宜，从沂城所分出120家食品生产企业平均划分到城区所和七个稽查科室，城区所和七个稽查科室，同沂城所一样，负责各自责任区内食品生产企业的生产许可、日常监管、投诉举报、执法办案等工作，食品生产企业发生的任何问题，全部由相应的责任监管所和稽查科室承担，大大减轻了沂城所的监管压力，提升了监管效能。

　　全面考核，创先争优促工作。为调动工作积极性，表扬先进、鞭策后进，该局统一内容、统一标准、统一要求，半年和年底对各监管所、科室和稽查中队在专项整治、宣传培训、案件办理、开拓创新等多个方面进行了考核，排出名次，在今年的全局半年工作总结大会上，前两名的监管所，前一名的业务科室和前一名的稽查科室做了典型发言，及时将好的经验和做法传授给其他监管所和科室;后两名的监管所，后一名的业务科室，后一名的稽查科室做了表态发言，尽快总结自己的问题和不足，找准标杆，奋力赶超。通过这种有效的激励机制，全局上下形成了你追我赶，共同提高，整体推进的蓬勃局面。