以“六诊疗法”力促重点工作取得实效

　　李登文 陈亚攀 本刊记者 褚根娟

　　今年以来，枣强县食品和市场监管局积极创新工作思路，以“六诊工作法”开处方，破解难题，各项工作扎实推进，截至目前该局已申报名牌产品企业11家;依托省级玻璃钢检验检测中心劈新径、谋思路，与河北工业大学联合修订玻璃钢管道标准1项，制定企业标准1项，截至目前共出具检验报告259份，提供各类技术咨询138件，免费检定“民用四表” 550台件，为县域经济科学发展提供了保障。

　　一是“预诊”，实行周一例会制，认真谋划本周工作，要求全体干部职工迅速研究制定本周工作计划，层层分解落实，到岗到人。局长对各股室所队进行点评，特别要求要制定具体措施，为本周工作开好头。

　　二是“门诊”，解民困民忧。该局开展领导干部"联系卡"、股室干部"连心卡"、执法队长"责任状"等活动。领导干部"联系卡"即开通局长直通车，局长分别联系企业，帮助指导工作，协调解决企业生产经营方面困难。股室干部"连心卡"即股室联系农村农户、企业或门店，帮助解决农资、计量、标准方面的问题,执法队长"责任状"即设岗位责任状活动，实现目标管理责任制。

　　三是“急诊”，突发事件第一时间现场处理。该局未雨稠缪，早筹措，早安排，成立了应急工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，成员为各股室负责人，建立了食品安全和特种设备安全突发事件等各项应急预案。

　　四是“出诊”，强化监管，在监管中服务，在服务中监管。要求分局长明确自己为企业做哪些事，从标准、一照一码、质量检测、名优产品培育等方面制定8项措施，同时把8项服务措施发至每个企业，并开通质监服务热线，公开电子邮箱，让每个企业都知道本局为他们做哪些事，遇事及时与本局联系。

　　五是“会诊”，疑难问题多股室会诊。面对名牌创建、著名商标申报等难点工作，要求标计、企管、监督、食品等股室通力配合，编制实施计划，挂图作战，不能“怕”字当头，患得患失，要“敢”字当头，“干”字为先，局党组善于运用股室力量为己所用，各种手段为己所用，勇当“排头兵”，带领各股室冲锋在前，破解难点。

　　六是“复诊”，对已办结的案件实行回访制。对执法考核的有关规定进行细化和量化，深入行政相对人企业进行回访，以促进执法队执行执法操作程序，规范执法行为，提高执法管理运行质量，力争少出错、不出错。