王春波 本刊记者 韩金胜

　　“让鲁酒走出山东，走向全国”是古贝春一代企业家的使命，也是古贝春发展的终极目标。古贝春集团在抓产品质量的同时，其党建工作亦未曾放松。近日，本刊记者对古贝春集团党建工作做了深入采访。古贝春集团有限公司始建于1952年，现有员工2300人、党员124人，集团党委下辖5个党支部。在企业发展过程中，集团党委紧紧围绕生产经营工作中心加强党员队伍建设，充分发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，谱写了一曲党建铸造灵魂、企业扬帆远航的壮丽乐章，创造了良好的企业效益和社会效益。

　　记者了解到，古贝春集团现已发展成总资产达12.7亿元、年可生产10万吨优质白酒的全国纯粮食酒重点生产厂家。公司和产品先后被授予“全国五一劳动奖状”、“中华老字号”、“全国守合同重信用企业”、“全国浓香型低度著名企业”、“博士后科研工作站”、“联合国千年金奖”、“中国白酒技术典范产品”等众多项国字号殊荣。集团党委同时被授予“全国企业党建先进单位”“山东省先进基层党组织”、“山东省基层党建工作示范点”、“山东省非公有制经济党建工作先进单位”等荣誉称号。

　　强化教育培训

　　让党员素质更高

　　据介绍，古贝春集团现有124名党员，有的来自基层农村，有的来自党政机关，有的来自改制企业，还有的是大中专院校毕业生。由于党员干部来自不同的区域，素质高低不同。部分党员存在着在非公企业工作就是追求利润，到企业上班就是打工挣钱，党员不党员无所谓的思想。公司党委认识到，每名党员都代表着党的形象，充分发挥他们的作用，带动全体员工共同创业，是公司党委的重要任务，也是一项义不容辞的责任。为此，按照“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的总体要求，坚持把加强学习教育，全面提高党员队伍素质作为一项根本任务，在提高党员的思想觉悟、工作能力上下功夫。

　　一是把学习的氛围营造出来。2010年，投入资金70多万元建立了高标准的党员活动室，配备了价值10多万元的多媒体设备。同时，该党委坚持每年为每个党支部订阅《人民日报》、《支部生活》、《党员干部之友》等党报党刊。自2011年以来，公司先后邀请省委党校、市委党校、县委党校有关同志到公司上党课20余场次;邀请清华大学、山东大学等省内外知名院校的专家教授到公司讲授现代企业管理、生产经营技术等19次;自2012以来，党委还开办了“古贝春大讲坛”，每月邀请2-3名党员根据自身工作实际，为全体党员上党课，实现了党员个人有提高，全体党员受教育的目的。自2011年以来，与德州学院签订了《校企联合办学计划》，利用每年7、8、9三个月的时间，组织公司全体党员到德州学院进行为期1个月的封闭式培训，重点学习党的政治理论、企业管理、生产技术等知识，不断提高党员的政治素质和业务技能。截止目前，已通过这种方式培训党员570多人次。

　　二是把管用的制度坚持下来。党委认为把实践证明行之有效的制度持之以恒地坚持下去，就会取得良好的效果。为此，党委先后建立并坚持了党组织学习制度、党员教育培训制度。每月月初，公司党委制定党员月度集中学习计划，并下发到每个支部。以党支部为单位，利用每周一、三、五晚上的时间组织全体党员进行集中学习，这一制度我们已经雷打不动坚持了4年。为检验党员学习的效果，我们制定了党员学习效果督察制度，每季度由公司党委班子成员牵头成立督察组，通过查学习笔记、看心得体会、组织理论考试等多种方式进行督察，并把学习效果作为党员年度考核的重要内容。

　　三是把学习的载体丰富起来。为提高党员参与教育培训的积极性，增强教育效果，公司在坚持集中学习、外出参观、举办讲座等学习形式的基础上，通过开展演讲比赛、技术比武、岗位练兵等多种方式，提高了党员的参学积极性。今年5月份，开展了“九面旗帜”事迹报告会;7月份，开展了党员“亮身份、树形象、强素质”技术比武活动。通过开展这些活动，先后涌现出30多名“生产能手”和“技术标兵”。公司新厂党支部委员、技术中心主任杜新勇刻苦攻关，在参加全省白酒质量鉴评中两个产品都获得了第一名的好成绩，极大提高了公司产品的知名度。

　　健全管理制度

　　让党员约束更严

　　没有规矩，不成方圆。为了促进党员作用的发挥，古贝春集团党委特别注重抓好制度建设。结合实际，建立健全了“三会一课”、党员定期汇报思想、民主评议党员、党员责任岗等制度，并狠抓制度落实。

　　首先坚持“三会一课”制度。坚持做到党员大会每半年召开一次，支部会每季度召开一次，党小组会每月召开一次，并定期组织上党课。二是定期汇报思想制度。党委要求党员每季度向党支部汇报一次学习、工作和思想情况，并由党支部负责人与党员谈心，及时掌握党员的思想、工作及遵守纪律情况，对党员思想、政治、工作和作风方面存在的明显问题，及时纠正，确保了党员队伍的先进性。销售公司的党员经常出差在外，很难参加党支部组织的学习，还容易受社会上不正之风的影响。公司通过健全汇报制度和补课制度，检查监督他们在外自觉遵守社会公德、发挥党员作用的情况，收到明显效果。驻衡水办事处业务经理、共产党员潘继魁，负责在河北衡水的业务。在衡水老白干强劲的竞争下，严格要求自己，事事以身作则，处处严以律己，坚持定期向支部汇报思想工作情况，既管好了自己，又带出了一支好队伍，取得了骄人业绩。他所负责的辖区每年完成销售额都在1000万元，受到公司上下的一致好评。

　　再次是是党员责任岗制度。为充分发挥党员的先锋模范作用，结合开展的“一帮一一对红”“网络化服务”活动，建立了党员责任岗制度，在党员的工作工段，统一制作了党员责任岗标牌，时刻提醒广大党员立足本职、发挥作用。党组织为技术中心党员范志勇认领了技术先锋岗后，他刻苦钻研业务知识，今年以来，在《华夏酒报》、《酿酒》等杂志上发表论文5篇，并获得了科技论文三等奖。

　　同时坚持民主评议党员制度。每季度，党委以党支部为单位，组织全体党员、企业管理层、职工召开民主评议党员会议，会上，首先每名党员围绕个人工作情况、思想情况、遵守纪律情况等方面进行述职，与会人员根据每名党员的日常表现，按照优秀、良好、一般、较差等四个等次，填写民主评议票，对每名党员进行如实评议。民主评议结果记入党员个人档案，并作为年终考核评比的重要内容。公司驻滨州办事处经理、共产党员程伟，在今年第一季度的评议中，因为工作业绩较差，被亮了“黄牌”，工作情绪因此受到了很大影响，党支部书记及时与其进行了谈话，指出他工作存在的问题，并帮助其分析市场，研究对策，使其重新提高了工作积极性。从4月份以来，他负责的区域月月超额完成任务，在第二、三季度的评议中满意率连续在95%以上，得到了公司上下的一致认可。

　　创新激励措施

　　让党员旗帜更艳

　　为使“一名党员一面旗帜”的口号真正落到实处，自2008年以来，古贝春集团党委针对非公有制企业趋利性的特性，创新党员激励办法和途径，大胆实行了党员岗位“荣誉津贴”制度，探索形成了精神鼓励与物质奖励相结合的党员激励机制，破解了企业党员积极性难调动的问题，有效激发了广大党员干事创业的热情，真正使党员旗帜飘起来，党员形象亮起来。具体分为以下四个方面。

　　设置党员岗位，细分党员归属。根据企业生产实际，将全公司党员岗位按工作性质划分为生产一线岗、生产二线岗、管理岗、技术岗和营销岗“五个基本岗”，进一步加强党员的归属管理，为全面实行党员岗位“荣誉津贴”制度理顺了关系，奠定了基础。

　　明确岗位职责，接受群众监督。结合岗位特点、工作目标要求和党员个人实际，按照细化、量化、个性化“三化原则”，对每一个党员岗位制定相应的岗位职责和具体的量化考核标准，明确责任到人。公司124名党员均制定了自己的岗位职责，并通过公开栏向职工群众进行公示。

　　加强培养引导，提高履职能力。去年以来，公司党委在加强党员政治理论教育的同时，先后邀请高级工程师、营销专家，分别为五个岗位的党员举办岗位技能培训班9次，培训党员670多人次;开展岗位技能培训、技术比武、科技项目招标攻关等活动，有目的地进行培养和引导，为党员提供了成才的机遇和展示的舞台。自去年以来，公司党员先后完成了制曲工艺四结合、酿造工艺改良试验等一批科技创新项目，其中由生产部董福新等党员完成的包包曲生产项目还被评定为山东省科技创新成果一等奖。

　　适当掌握比例，落实奖励措施。公司党委按生产一线岗位党员的20%，生产二线及其他岗位党员10%的比例，每年通过民主测评推荐，评选出“生产能手”、“技术标兵”、“销售状元”和“管理行家”，进行大张旗鼓的表彰奖励。规定受表彰党员每月享受30—80元的岗位“荣誉津贴”，津贴享受一年，不搞终身制。党员岗位“荣誉津贴”制度不仅赢得了广大党员的赞同，还引来广大职工对党员的爱戴与追随。据统计，今年以来公司党员已提出各类合理化建议110多条，帮助解决生产、技术等方面的难题20多个。如今，在公司中，哪里有困难，哪里就有党员的身影;哪里担子重，哪里就有党员挑大梁，形成了关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员闯关的良好局面，真正实现了党建工作与企业发展的双赢共促。自党员岗位“荣誉津贴”制度实行以来，公司先后有60名员工怀着赤诚之心递交了入党申请书，进一步壮大了入党积极分子队伍。