保障食安加油干 市场监管不迟缓 之河南省三门峡市篇

食安专班峡市立 破解监管之难题

一一三门峡市成立食品安全专班破解监管难题

本刊记者 柴占阳

为落实中央和国家市场监督管理总局 “食品安全首要职责”的要求，河南省三门峡市市场监督管理局探索建立食品安全专班，建立 “1234”工作法。有效整合了人员力量，凝聚了工作合力，一定程度缓解了食品安全工作人少活多的局面。

一、强化一支队伍。

由分管食品安全工作的领导任组长，牵头研究督促破解食品安全难题，发挥“关键少数”领头雁作用;由食品安全各相关科室为骨干，密切配合集中攻坚，高质量推进监管工作;由职级并行后退出科长职位的同志任专员，单独或联合科室开展专项工作，弥补监管人员不足的短板。

二、释放两大潜能。

合理划分专员和科室工作职责，形成相互配合的良好局面，一方面，赋予专员新的工作职责，改变原来无工作可做的局面，压实食品安全职责，利用丰富的工作经验，开展调研、指导、督促等工作;另一方面，科室可以摆脱繁杂的事务，专心致志处理科室工作。

三、明确三项职能。

一是抓好调研。围绕基层困难事、群众烦心事、监管揪心事，深入基层一线，摸底食品安全重点开展情况，找准制约工作提升的瓶颈，提出解决方案，真正做到察实情、出实招、求实效。

二是抓好谋划。按照 “抓住重点、突破难点、彰显特点、打造亮点”工 作要求,通过召开 “诸葛亮会”，发挥集体智慧，创新工作方式方法，推进重点亮点工程。

三是抓好融合。工作中的重点、难点问题，由专班牵头，打破科室壁垒，形成优势兵力，集中力量打歼灭战。

四、建立四项机制。

一是建立责任落实机制。建立重点攻坚事项目录，设立目标台账，定工作清单，细化推进措施，对各项工作一抓到底。

二是建立检查通报机制。对重点工作进行逐项排查，以查促改，对于多次检查督促仍未见效的问题，依托食安办这个平台，向各县 (市、区)人民政府下发通报，同时报送三门峡市委、市人民政府主要领导，倒逼各项工作落实。

三是建立问题导向机制。通过找差距、查问题、列不足，找准工作着力点和突破口。

四是建立综合评价机制。将各县 (市、区)和相关科室落实专班责任目标的相关情况，作为年底责任目标考核和评优评先的依据。