服务发展加油干 市场监管不迟缓 之河南省商丘市篇

作风建设在攻坚 总结大会做完善

一一商丘市市场监督管理局能力作风建设攻坚活动总结大会召开

本刊记者 柴占阳 通讯员 王 超

10月14日，商丘市市场监督管理局召开能力作风建设攻坚活动总结大会。领导班子全体成员出席会议，会议由党组成员、副局长尚延礼主持。

市局机关各科室、各直属单位负责人参加会议。

会议通报了活动开展情况、取得的成效、工作启示及存在的问题。

党组书记马索义指出，此次活动的主体工作已经结束，但不等于活动内容全部结束，方案中明确要求“9月以后进入常态化治理”，也就是活动后续转入了常态化，商丘市委书记李国胜在市委活动总结大会上也强调，“能力作风建设永远在路上”;从具体情况看，接下来我们同样有很多工作要做，有新问题亟需整改，有新机制亟应完善，还有年度任务亟待收官。

马索义围绕后续工作打算，提出四点要求：

一是进一步提振精神状态，不达标绝不能懈怠。

面对经济社会出现的新情况河南省委、商丘市委提出的新要求，我们在 “百尺竿头”，仍需“更进一步”，进一步提振信心，敢于担当，排除干扰，消除杂念，以 “时不我待、只争朝夕”的精神状态，投入到市场监管事业的建设之中，做到永不停滞，永不自满，永不懈怠，力争有所突破、有所作为、有所建树。

二是进一步抓实问题整改，不清零绝不能松手。

活动中的问题业已整改完毕，但又衍生出推进工作用力不匀、合力局面没有形成等新问题。我们还要一如既往、久久为功，坚持好问题整改的经验做法，建立好新问题的整改台账，逐一对账销号，逐一挂账清零，坚决不能积弊成习、养痈成患，不能留有问题小隐患、台账小尾巴。

三是进一步推动建章立制，不成熟绝不能放弃。

市局正在谋划总体工作的“五项管理机制”。“五项管理机制”包含评优评先激励机制、目标考核评价机制、业务协同推进机制、干部培养锻炼机制、党建业务融合机制五个部分。

评优评先激励机制，解决的是年度考核中轮流坐庄、论资排辈、平均分配等问题，让干多干少、干好干坏、干与不干“不一样”;

目标考核评价机制，建立对全市市场监管系统所属单位的综合业务年度考核评价体系，明确干的导向、干好的导向、怎么干的导向;

业务协同推进机制，针对职能多、机关运行不畅、效率不高等问题，以制度体系保障市场监管职能履责到位为目标，优化再造业务流程，推进组织管理“扁平化”;

干部培养锻炼机制，建立干部循环上升通道，开展岗位交叉任职，大力培养使用政治过硬、责任过硬、能力过硬的优秀干部;

党建与业务融合机制，通过一手抓好党组织自身建设，一手抓好党组织作用发挥，实现市场监管工作推进到哪里，党的组织就跟进到哪里、作用就发挥到哪里，破解党建与业务 “两张皮”，有效推进党建与业务相融相促。

目前初稿已经完成，后续还将进行广泛征求意见、分管领导把关和党组研究审定，待成熟后在市局内全面推行。

四是进一步聚力年度工作，不收官决不能停歇。

2022年已进入最后一个季度，时间紧迫、任重道远，需要大家上下一心、聚焦聚力、勠力慎为，重点做好“六个坚持”，切实营造优越顺畅的市场发展环境，为年度工作完美收官奠定坚实的基础。这“六个坚持”，即坚持与党政同心，加强队伍建设增强凝聚力;坚持与大局同频，服务市场主体激发新活力;坚持与发展同步，打造质量品牌提升竞争力;坚持与安全同进，防控重大风险强化落实力;坚持与民生同行，维护竞争秩序形成震慑力;坚持与时代同向，创新监管手段提高效能!